ساخت حرفه ها و تغییر زندگی ها: ده سال تأثیرگذاری Generation بر فارغ‌التحصیلان در کنیا
در دنیای امروز، یکی از بزرگ‌ترین چالش‌ها، ایجاد فرصت‌های شغلی پایدار و معنادار برای افرادی است که به دنبال شروع یک زندگی حرفه‌ای موفق هستند. در همین راستا، سازمان غیرانتفاعی Generation که توسط مک‌کینزی در سال ۲۰۱۴ تأسیس شد، با هدف آموزش و آماده‌سازی بزرگسالان برای مشاغل پایدار و معنادار به میدان آمده است. این سازمان توانسته است در مدت ده سال به بیش از ۱۲۵,۰۰۰ نفر کمک کند تا به شغل‌های بهتری دست یابند و کیفیت زندگی خود را ارتقاء دهند.
اما راز موفقیت Generation چیست و چگونه توانسته است این تأثیر را در زندگی هزاران نفر ایجاد کند؟ در این مقاله، به بررسی تأثیرات این برنامه آموزشی در کشورهای مختلف، به ویژه در کنیا، می‌پردازیم و نشان می‌دهیم که چگونه این سازمان توانسته است در ده سال گذشته تغییرات مثبتی در مسیر شغلی فارغ‌التحصیلان خود ایجاد کند.
تاریخچه و مأموریت Generation
سازمان Generation با مأموریتی ساده اما جسورانه تأسیس شد: آموزش و آماده‌سازی بزرگسالان برای مشاغل پایدار و معنادار. این مأموریت، که به صورت جهانی در حال گسترش است، از طریق برنامه‌های آموزشی با تمرکز بر توسعه مهارت‌های شغلی، تعامل با کارفرمایان، و پشتیبانی مداوم از فارغ‌التحصیلان، توانسته است افراد را به سمت فرصت‌های شغلی با دستمزدهای معیشتی هدایت کند.
در سال‌های ابتدایی تأسیس، Generation فقط در یک کشور فعالیت می‌کرد، اما اکنون این سازمان به ۱۷ کشور گسترش یافته و با بیش از ۱۸,۰۰۰ کارفرما در بیش از ۴۰ حرفه مختلف همکاری می‌کند. این حرفه‌ها شامل مشاغل سبز، فناوری، مراقبت‌های بهداشتی، مشاغل مهارتی، و خدمات مشتری است.
دستاوردهای کلیدی Generation
Generation در طول ده سال فعالیت خود موفق به دستیابی به دستاوردهای قابل‌توجهی شده است:
- ۱۲۵,۰۰۰ فارغ‌التحصیل از برنامه‌های آموزشی Generation در سراسر جهان
- ۸۳% از فارغ‌التحصیلان در ۳ تا ۶ ماه پس از فارغ‌التحصیلی شاغل هستند.
- ۱.۵ میلیارد دلار درآمد که فارغ‌التحصیلان به‌طور جمعی تا به امروز به‌دست آورده‌اند.
- ۷۸% از کارفرمایان دوباره فارغ‌التحصیلان Generation را استخدام کرده‌اند.
- ۷۶% از فارغ‌التحصیلان دو تا پنج سال پس از پایان دوره همچنان شاغل هستند.
- ۶۰% از فارغ‌التحصیلان دستمزدهایی بالاتر از حداقل دستمزد دارند، که تقریباً ۴۰% بیشتر از حداقل دستمزد است.
این آمارها نشان‌دهنده موفقیت‌های برجسته‌ای است که Generation توانسته است در زمینه اشتغال‌زایی و توسعه مهارت‌ها برای افراد ایجاد کند.
چرا Generation به چنین موفقیتی دست یافته است؟
برای درک علت موفقیت Generation، باید به سه مؤلفه کلیدی این برنامه نگاه کنیم: گستردگی، عمق، و دوام.
گستردگی:
گستردگی به تعداد فارغ‌التحصیلان، کارفرمایان، کشورها، و حرفه‌ها اشاره دارد. برنامه‌های آموزشی Generation در حال حاضر در ۱۷ کشور اجرا می‌شود و با بیش از ۱۸,۰۰۰ کارفرما همکاری می‌کند. این گستردگی به Generation این امکان را می‌دهد که به افراد بیشتری دسترسی پیدا کند و به آن‌ها کمک کند تا شغل‌های پایدار پیدا کنند.
عمق:
عمق به نتایج اشتغال و درآمد سه تا شش ماه پس از فارغ‌التحصیلی مربوط است. طبق آمارهای ارائه شده، ۸۳% از فارغ‌التحصیلان در این بازه زمانی شاغل شده‌اند و توانسته‌اند در مسیر شغلی خود موفقیت‌هایی به دست آورند.
دوام:
دوام به اشتغال، درآمد، و رفاه افراد تا پنج سال پس از پایان برنامه اشاره دارد. این امر نشان‌دهنده تأثیر بلندمدت برنامه‌های Generation است و نشان می‌دهد که این سازمان فقط به آموزش کوتاه‌مدت نمی‌پردازد، بلکه از فارغ‌التحصیلان حمایت‌های طولانی‌مدت می‌کند تا موفقیت‌هایشان پایدار بماند.
چالش های پیش روی Generation در دنیای جدید
با وجود موفقیت‌های چشمگیر، Generation در مسیر خود با چالش‌هایی نیز مواجه است. یکی از بزرگ‌ترین چالش‌ها، تغییرات سریع در بازار کار است که هوش مصنوعی آن را تحت تأثیر قرار داده است. به‌ویژه در دو سال اخیر، ما تغییرات عمده‌ای در مشاغل سطح ابتدایی شاهد بوده‌ایم. به عنوان مثال، به جای ۱۰ شغل توسعه نرم‌افزار، ممکن است تنها ۵ شغل موجود باشد و در برخی مناطق، کارفرمایان دستمزدها برای مشاغل مشابه را ۱۰ تا ۱۵ درصد کاهش داده‌اند.
مونا مورشد، مدیرعامل Generation، می‌گوید:
“ما به‌طور فعال در حال شناسایی مشاغلی هستیم که تحت تأثیر هوش مصنوعی قرار دارند و از این رو برنامه‌های خود را با توجه به این تغییرات به‌روز می‌کنیم.”
این تغییرات باعث شده است که Generation با سرعت بیشتری به تحلیل داده‌ها و بررسی آینده مشاغل بپردازد تا بتواند به طور مؤثر به نیازهای بازار کار پاسخ دهد.
تأثیر برنامه های آموزشی Generation در زندگی فارغ التحصیلان
یکی از بزرگ‌ترین دستاوردهای Generation این است که توانسته است تغییرات قابل‌توجهی در زندگی فارغ التحصیلان خود ایجاد کند. بسیاری از این افراد، پیش از شرکت در دوره‌های آموزشی، در معرض بیکاری طولانی‌مدت قرار داشتند و در تلاش بودند تا از این وضعیت رهایی یابند. آموزش‌های ارائه‌شده توسط Generation به آن‌ها این امکان را داده است که به شغل‌هایی با دستمزد معیشتی دست یابند.
آینده Generation: چه چیزی در انتظار است؟
Generation چشم‌اندازی بلندمدت برای خود دارد. طبق پیش‌بینی‌های مونا مورشد، تا سال ۲۰۳۰ این سازمان قادر خواهد بود بین ۴۰۰,۰۰۰ تا ۵۰۰,۰۰۰ فارغ‌التحصیل تربیت کند. در این مسیر، هدف Generation این است که همچنان بیش از ۸۰% از فارغ‌التحصیلان را در مدت ۳ تا ۶ ماه پس از پایان دوره در شغل قرار دهد.
مونا مورشد در مورد آینده می‌گوید:
“ما آموخته‌ایم که چگونه داده‌ها را در مورد دوام شغل‌ها جمع‌آوری کنیم و این اطلاعات برای اطمینان از دستیابی به اهداف‌مان بسیار حیاتی است.”
نقش مک کینزی در موفقیت Generation
سازمان مک‌کینزی نقش کلیدی در راه‌اندازی و موفقیت Generation ایفا کرده است. از آغاز، بسیاری از همکاران مک‌کینزی در این پروژه مشارکت داشته‌اند و به آن کمک کرده‌اند تا به اهداف خود برسد. علاوه بر این، مک‌کینزی از طریق فراهم کردن داده‌ها، زیرساخت‌های فناوری و معرفی شبکه‌های خود به کارفرمایان، نقش حیاتی در گسترش برنامه‌ها داشته است.
گسترش برنامه های Generation در کشورهای مختلف
از زمان تأسیس خود در سال ۲۰۱۴، Generation نه تنها در کنیا بلکه در کشورهای مختلف دیگر نیز گسترش یافته است. در هر کشور، این سازمان برنامه‌های خود را با توجه به شرایط اقتصادی، فرهنگی و نیازهای خاص بازار کار تطبیق می‌دهد. برای مثال، در هند، Generation بیشتر بر توسعه مهارت‌های فناوری اطلاعات و خدمات مشتری تمرکز کرده است. در حالی که در آفریقای جنوبی، برنامه‌ها بر مهارت‌های سبز و مشاغل زیست‌محیطی تمرکز می‌کنند.
آموزش در دوران پاندمی: یک تغییر عمده
یکی از نقاط عطف مهم در تاریخ Generation، دوران پاندمی کرونا بود. در حالی که بسیاری از سازمان‌ها با مشکلات جدی در ارائه آموزش‌های حضوری مواجه شدند، Generation با یک حرکت سریع و هوشمندانه، آموزش‌های آنلاین را برای فارغ‌التحصیلان خود فراهم کرد. این اقدام باعث شد تا افراد در سراسر جهان، حتی در دورافتاده‌ترین مناطق، بتوانند از این برنامه‌ها بهره‌برداری کنند. یکی از بخش‌های این برنامه‌ها، دوره‌های ویژه برای حرفه‌ای‌های بهداشت و درمان بود که نحوه محافظت از خود و بیمارانشان را در دوران بحران آموزش می‌داد.
این تغییرات نشان‌دهنده انعطاف‌پذیری و توانایی Generation در مواجهه با شرایط غیرمنتظره است. تجربه پاندمی به سازمان این فرصت را داد که توانمندی‌های خود را در عرصه آموزش آنلاین افزایش دهد، که به گفته‌ی مونا مورشد، مدیرعامل این سازمان، این تغییر یک “پیشرفت مهم” در تاریخچه Generation بوده است.
آمار و داده های جدید در مورد موفقیت های بلند مدت فارغ التحصیلان
آمارهایی که تا اینجا ذکر شده، نشان‌دهنده موفقیت‌های Generation در زمینه ایجاد فرصت‌های شغلی است، اما برای درک بهتر تأثیرات بلند مدت این برنامه، نیاز به بررسی بیشتر داریم. در بررسی‌های جدید، داده‌ها نشان داده‌اند که بیش از ۶۰% از فارغ التحصیلان دو تا سه سال پس از پایان دوره‌های آموزشی خود، توانسته‌اند موقعیت شغلی خود را ارتقاء دهند و بسیاری از آنان به سطوح مدیریتی یا فنی بالاتر دست یافته‌اند.
این آمار به وضوح نشان می‌دهد که آموزش‌هایی که Generation ارائه می‌دهد نه تنها برای یافتن شغل اولیه مفید است، بلکه به افراد این امکان را می‌دهد که در مسیر شغلی خود به پیشرفت ادامه دهند و فرصت‌های بیشتری پیدا کنند.
مصاحبه های فرضی با فارغ التحصیلان: داستان های موفقیت واقعی
یکی از جنبه‌های جالب و تأثیرگذار در بررسی تأثیرات Generation، شنیدن داستان‌های شخصی از فارغ‌التحصیلان این برنامه است. در اینجا به چندین مصاحبه فرضی از فارغ‌التحصیلانی که مسیر موفقیت را طی کرده‌اند، پرداخته‌ایم:
مصاحبه با “آنا” (فارغ‌التحصیل در هند)
آنا یک جوان ۲۷ ساله از دهلی‌نو است که پیش از شرکت در دوره‌های آموزشی Generation، در جستجوی شغلی در حوزه خدمات مشتری بود. او می‌گوید:
“قبل از Generation، بسیاری از درهای شغلی به رویم بسته بود. اما پس از گذراندن دوره‌های آموزشی این سازمان، توانستم شغلی با حقوق مناسب در یک شرکت معتبر پیدا کنم. امروز، من سرپرست یک تیم ۱۰ نفره هستم و حس می‌کنم که مسیر حرفه‌ای من به‌طور واقعی تغییر کرده است.”
مصاحبه با “جان” (فارغ‌التحصیل در کنیا)
جان، یک مرد ۳۲ ساله از نایروبی، پس از گذراندن دوره‌های Generation در حوزه فناوری اطلاعات، به‌سرعت وارد بازار کار شد و شغل خود را در یک شرکت فناوری شروع کرد. او در این باره می‌گوید:
“شغل اول من اصلاً کاری نبود که می‌خواستم. اما امروز پس از گذراندن دوره‌های آموزشی، شغلی دارم که نه تنها از آن لذت می‌برم، بلکه درآمد من هم به طور چشمگیری افزایش پیدا کرده است. مهم‌ترین چیزی که Generation به من آموخت، این بود که باید همیشه به خودم باور داشته باشم و به دنبال فرصت‌های جدید باشم.”
این داستان‌های موفقیت نه تنها بیانگر تأثیر Generation در زندگی فارغ‌التحصیلان است، بلکه نشان می‌دهد که چگونه آموزش‌های ارائه‌شده در این برنامه‌ها می‌توانند به افراد کمک کنند تا به شغل‌های پایدار و معنادار دست یابند.
چالش های روبرو با تغییرات بازار کار: هوش مصنوعی و آینده شغلی
یکی از چالش‌های جدی که Generation با آن روبروست، تغییرات سریع در بازار کار به دلیل پیشرفت‌های روزافزون در هوش مصنوعی و اتوماسیون است. این تغییرات به‌ویژه بر مشاغل سطح ابتدایی تأثیر گذاشته‌اند. در سال‌های اخیر، بسیاری از مشاغل دستی و تکراری جای خود را به فناوری‌های نوین داده‌اند. به عنوان مثال، در برخی مناطق، مشاغل توسعه نرم‌افزار کاهش یافته‌اند و مشاغل جدیدی مانند تحلیل داده‌ها و مدیریت سیستم‌های هوش مصنوعی در حال ظهور هستند.
Generation برای مقابله با این چالش‌ها، برنامه‌های آموزشی خود را بروزرسانی می‌کند و تلاش می‌کند تا فارغ‌التحصیلان را برای مشاغل آینده آماده سازد. به گفته‌ی مونا مورشد:
“ما باید به سرعت تغییرات بازار کار را شناسایی کنیم و بر اساس آن، برنامه‌های آموزشی خود را تنظیم کنیم تا فارغ‌التحصیلان بتوانند در بازارهای شغلی آینده موفق باشند.”
این رویکرد نشان‌دهنده انعطاف‌پذیری Generation و توانایی آن در مواجهه با چالش‌های جدید است.
آینده Generation: اهداف بلند مدت و گسترش بیشتر
Generation چشم‌انداز بلندمدتی دارد که تا سال ۲۰۳۰ قادر به آموزش و آماده‌سازی ۴۰۰,۰۰۰ تا ۵۰۰,۰۰۰ فارغ‌التحصیل برای بازارهای کار مختلف خواهد بود. همچنین این سازمان در تلاش است تا سهم بیشتری از بازارهای نوظهور و در حال توسعه را پوشش دهد و به افراد بیشتری کمک کند تا مشاغل پایدار و معنادار پیدا کنند.
مونا مورشد در این باره می‌گوید:
“هدف ما این است که اطمینان حاصل کنیم که فارغ‌التحصیلان نه تنها شغلی پیدا می‌کنند، بلکه در طولانی‌مدت از شرایط شغلی خود راضی هستند و در آن پیشرفت می‌کنند.”
این اهداف بلندمدت به وضوح نشان می‌دهند که Generation قصد دارد تا در دهه‌های آینده به عنوان یکی از رهبران جهانی در حوزه آموزش و اشتغال‌زایی شناخته شود.
نتیجه گیری: تأثیر ماندگار Generation بر زندگی افراد
ده سال از تأسیس Generation می‌گذرد و در این مدت، این سازمان تأثیر قابل‌توجهی بر مسیر شغلی و زندگی بسیاری از افراد گذاشته است. با رویکردی جامع و تأکید بر آموزش، حمایت اجتماعی، و ارتباط نزدیک با کارفرمایان، Generation نه تنها به افراد کمک کرده که شغل پیدا کنند، بلکه تأثیرات بلندمدتی در ایجاد فرصت‌های شغلی پایدار و معنادار ایجاد کرده است.
این سازمان با نگاه به آینده، به دنبال گسترش بیشتر و تحقق اهداف بلندمدت خود است تا همچنان به عنوان یک الگوی موفق در آموزش و اشتغال‌زایی در سطح جهانی باقی بماند.
منبع: mckinsey.com
دیدگاه خود را ثبت کنید
تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟در گفتگو ها شرکت کنید.